學(xué)習交流
三、組織實(shí)施
國資委授權企業(yè)主要負責人負責副職業(yè)績(jì)考核工作。建設規范董事會(huì )企業(yè)，國資委授權企業(yè)董事會(huì )對高級管理人員進(jìn)行考核。董事會(huì )根據本指導意見(jiàn)，進(jìn)一步完善對高級管理人員的考核辦法，可授權總經(jīng)理對副職進(jìn)行考核。企業(yè)副職業(yè)績(jì)考核工作政策性強，是深入推行全員業(yè)績(jì)考核工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。各中央企業(yè)要高度重視，加強領(lǐng)導，完善辦法，健全制度，強化監督，務(wù)求實(shí)效。
（一）切實(shí)加強領(lǐng)導，形成工作合力。要切實(shí)加強對企業(yè)副職業(yè)績(jì)考核工作的領(lǐng)導，健全組織機構，完善制度流程，強化考核的組織保證和政策保障。企業(yè)主要負責人要組織開(kāi)展業(yè)績(jì)考核相關(guān)政策和重大問(wèn)題研究，調動(dòng)副職、各相關(guān)職能部門(mén)和所屬企業(yè)、單位的力量，形成工作合力。
（二）健全考核辦法，確?？己速|(zhì)量。企業(yè)要認真研究制定對副職的業(yè)績(jì)考核辦法，針對每位副職的崗位職責設定科學(xué)合理的考核指標。指標設計上要突出價(jià)值創(chuàng )造導向，突出分類(lèi)考核，既要落實(shí)出資人關(guān)心的共性指標，又要體現符合企業(yè)戰略發(fā)展和個(gè)人業(yè)務(wù)崗位實(shí)際的個(gè)性指標。要加強目標管理，結合企業(yè)戰略目標和年度工作任務(wù)確定考核目標，可采取每年年初由企業(yè)主要負責人與副職簽訂業(yè)績(jì)責任書(shū)等形式予以明確。要嚴格計分標準，科學(xué)合理地細化考核得分和評級，確?？己说囊幏缎院陀行?。
（三）堅持定量考核與定性評價(jià)相結合，考核結果適當拉開(kāi)差距。對企業(yè)副職的業(yè)績(jì)考核結果，應根據其分管范圍的整體績(jì)效、個(gè)人工作目標的考核完成情況和定性評價(jià)情況進(jìn)行綜合評定。業(yè)績(jì)考核最終得分，由定量考核得分與定性評價(jià)得分按照適當的權重構成。其中，定量考核得分的權重原則上不低于60%。定性評價(jià)主體應由企業(yè)負責人（建立規范董事會(huì )企業(yè)的董事）、職能部門(mén)負責人、一級子企業(yè)主要負責人等方面組成，并分別賦予適當權重。也可直接采用依據《中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價(jià)辦法（試行）》對企業(yè)副職“績(jì)”的評價(jià)得分。企業(yè)副職考核結果應依據考核得分適當拉開(kāi)差距。
（四）強化考核結果運用，健全激勵約束機制。堅持“業(yè)績(jì)上、薪酬上，業(yè)績(jì)下、薪酬下”，把業(yè)績(jì)考核結果和企業(yè)副職的薪酬分配緊密掛鉤，并作為崗位、職責分工調整的重要依據。企業(yè)副職的績(jì)效薪酬分配系數，可依據業(yè)績(jì)考核結果，在企業(yè)主要負責人分配系數的0.6-0.9之間確定。
（五）健全監督機制，公開(kāi)公平公正。要切實(shí)加強對企業(yè)負責人副職業(yè)績(jì)考核情況的監督?？己宿k法、考核過(guò)程、考核結果要在一定范圍內公開(kāi)。企業(yè)負責人副職要在職代會(huì )或年度工作會(huì )議、董事會(huì )會(huì )議、總經(jīng)理辦公會(huì )等范圍就業(yè)績(jì)完成情況進(jìn)行述職，實(shí)現企業(yè)負責人互相監督、職工民主監督等相結合的閉合監督。
