7月10日，公司組織召開(kāi)2020年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )。公司領(lǐng)導、各部門(mén)、各企業(yè)負責人及財務(wù)人員參加了會(huì )議，會(huì )議由經(jīng)營(yíng)風(fēng)控部經(jīng)理王錦蘭主持。
會(huì )上，首先由公司及各所屬企業(yè)財務(wù)人員匯報了2020年第二季度財務(wù)狀況、年度考核指標完成情況以及采取的成本費用管控措施和取得的成效。
隨后，公司各部門(mén)負責人對照年度工作要點(diǎn)，匯報上半年工作落實(shí)與完成情況、工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及下半年的工作計劃。
接著(zhù)，各企業(yè)負責人匯報了上半年在疫情影響下開(kāi)展的主要經(jīng)營(yíng)與管理工作，下半年在疫情常態(tài)化下擬采取的主要經(jīng)營(yíng)與管理措施和對策。
會(huì )議最后，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理唐光軍強調了在疫情常態(tài)化下，公司轉型期遇上了疫情期，公司全體人員要“堅定信心，積極作為，共克時(shí)艱，確保公司平穩有序發(fā)展”，為此，對下半年的工作進(jìn)行了部署與要求：一是促進(jìn)企業(yè)增收、增效。在原有的業(yè)務(wù)基礎或者新業(yè)務(wù)上去推動(dòng)增收，在節能減支方面去推動(dòng)增效，要有底線(xiàn)思維，做最壞的打算，向最好的方向努力；二是保障企業(yè)資金平穩運轉，減少不必要的開(kāi)支，加強“兩金”管，確保資金運轉平穩；三是推進(jìn)盤(pán)活資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益；四是修訂與完善公司各項制度，提升企業(yè)治理能力；五是按時(shí)高質(zhì)量編制十四五規劃。
