100分的勁要使出120分。黃錫璆的助手梁建嵐這樣評價(jià)他：“黃博士已經(jīng)把事業(yè)和自己的生命融鑄了在一起?！迸c他一起工作過(guò)的人都感嘆：“黃博士發(fā)自?xún)刃牡膶κ聵I(yè)的那份投入，我們比不了”。
愛(ài)國愛(ài)黨 心系人民
在黃錫璆身上，體現了一位歸國華僑矢志不渝的崇高理想和信念，那就是報效祖國、對黨忠誠、服務(wù)人民。他把這種信念融入人生每一次的重要抉擇，融入為之奮斗終生的中國醫療建筑事業(yè)，融入工作和生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
作為在印尼出生的第二代華僑，黃錫璆從幼年記事時(shí)開(kāi)始，就對“家”、“國”有著(zhù)獨特的體驗。他深深體味到父輩們“游子”的辛酸和內心對“家”、“國”的火熱向往。1949年10月，當新中國誕生的消息傳到印尼時(shí)，黃錫璆一家歡呼雀躍。在父母的鼓勵之下，他的哥哥、姐姐1951年率先回到祖國。父母希望黃錫璆這個(gè)最小的兒子能留下來(lái)幫忙打理生意，將來(lái)老了也好有個(gè)依靠。但黃錫璆的心已有所歸。他說(shuō)：“國家新生了，年輕人應該回國學(xué)本領(lǐng)，參加祖國建設?！彪x開(kāi)印尼之前，黃錫璆問(wèn)都沒(méi)問(wèn)，就在當地政府保證“一輩子不再回去”的契約上簽字摁了手印。1957年5月，正在上高中二年級的黃錫璆淚別父母，與堂姐和堂哥三人搭乘輪船，漂泊了5天5夜，終于回到祖國的懷抱。
1987年11月，黃錫璆拿到魯汶大學(xué)的博士學(xué)位，身邊的很多人選擇留下來(lái)或去別的國家，他沒(méi)有絲毫的猶豫，沒(méi)有絲毫的心動(dòng)，義無(wú)反顧回到了國內。他說(shuō)：“這是天經(jīng)地義的事情。國家派我們出國留學(xué)花了很大的代價(jià)，是多少位農民幾年的心血?！薄皣庠俸靡彩侨思业牡胤?，不是我們的地方?！彼恢闭J為：自己的成長(cháng)跟國家的發(fā)展密切相連，跟企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，如果沒(méi)有改革開(kāi)放，如果趕不上中國醫院建筑大發(fā)展，他也無(wú)法取得這么多成就，如果脫離了國家，脫離了中元這個(gè)團隊，他單槍匹馬永遠辦不成事情。
黃錫璆為加入中國共產(chǎn)黨苦苦追求了17年。早在大學(xué)二年級時(shí)他就第一次向組織遞交入黨申請書(shū)，由于“極左”年代的特殊政治環(huán)境，盡管在4年的學(xué)習期間以及剛參加工作的十幾年里，黃錫璆都一貫表現優(yōu)秀，但“華僑”的身份還是為他的政治前途設置了重重障礙。他不能參加政治學(xué)習活動(dòng)，遞交的入黨申請書(shū)被一次次退回。工作上也頗受歧視。一次和同事三人去北京火車(chē)站調研，接待人員聽(tīng)說(shuō)他是華僑，就委婉地謝絕。但他從不氣餒，從不抱怨，心里一刻也沒(méi)有停止過(guò)對黨組織的向往。為了保持內心的平靜，他就拼命工作，主動(dòng)要求出差，別人不愿意去的老少邊窮地區，他爭著(zhù)搶著(zhù)去。1978年，黃錫璆終于如愿以?xún)敿尤胫袊伯a(chǎn)黨，圓了他17年的夢(mèng)。
入黨35年來(lái)，他一直保持一個(gè)習慣，每逢黨和國家重大事件或活動(dòng)，他都要主動(dòng)向黨組織或單位領(lǐng)導遞交決心書(shū)和思想匯報，談?wù)J識、提建議、表決心，工作生活中處處以黨員的要求嚴于律己，對黨無(wú)限忠貞。2008年5.12汶川地震發(fā)生之后第二天，黃錫璆就向黨組織遞交決心書(shū)，他寫(xiě)到：“祖國到了危難之際，我要貢獻自己的一份力量，為災區災后醫療設施重建做點(diǎn)事情?！痹谶@之后他多次趕赴災區實(shí)地考察，為災區醫院重建工作提供了大量建議和咨詢(xún)。他說(shuō)：“入黨時(shí)就宣誓要為黨的事業(yè)奮斗終身，這不應該只是口號?！弊鳛榛鶎蛹夹g(shù)人員，黃錫璆用行動(dòng)踐行了這個(gè)承諾，為黨的事業(yè)傾情付出，勇于擔當，一刻也沒(méi)有懈怠過(guò)。
黃錫璆心系民生，他通過(guò)醫院建筑設計這一實(shí)踐平臺，一步步踐行著(zhù)為祖國、為黨、為人民的信念和目標。他認為，醫療水平的高低是一個(gè)國家文明程度的集中體現，醫院建筑設計不僅要滿(mǎn)足醫生救死扶傷過(guò)程中各種復雜的作業(yè)流程，而且關(guān)系著(zhù)每一個(gè)人的生老病死，是實(shí)實(shí)在在的民生工程。他始終堅持醫院建設要以人為本，把人文關(guān)懷融入到設計中，以保障病人和醫患人員的利益為核心。當遇到可能會(huì )對病人和醫護人員健康不利的設計要求時(shí)，他據理力爭、絕不妥協(xié)。2003年中國中元承接設計小湯山醫院，上級要求三天三夜完成任務(wù)，但黃錫璆認為這樣短的時(shí)間內建成的醫院不足以在隔離、通風(fēng)、防止交叉感染等方面達到烈性傳染病醫院的標準，將對醫護人員的安全造成重大威脅。他堅守原則，一次又一次地與相關(guān)單位和部門(mén)溝通，甚至發(fā)生劇烈爭吵，最終一邊設計一邊施工，在黃錫璆的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)7天7夜的努力，中國中元交出圓滿(mǎn)的答卷。4月30日，工程項目驗收。嚴格的空間區分，杰出的通風(fēng)系統設計，專(zhuān)業(yè)的醫用垃圾處理……小湯醫院收治的680名非典病人得到有效治療，1200余名醫護人員無(wú)一感染，做到零死亡、零感染，為北京市有效控制非典疫情傳播發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
黃錫璆留學(xué)歸來(lái)后一直擔任世衛組織和衛生部的顧問(wèn)，他堅持走進(jìn)基層、關(guān)注民生，多次奔赴偏遠貧困地區考察調研，關(guān)注基層醫療設施、麻風(fēng)病醫療設施和精神病防治機構等的建設，推動(dòng)貧困地區醫療設施和醫院建設的改善。近年來(lái)，拖著(zhù)病殘的身體，他正在著(zhù)書(shū)立說(shuō)，要把畢生的研究和實(shí)踐成果進(jìn)行系統總結，這將是他留給中國醫療建筑設計領(lǐng)域的又一寶貴財富。
深入實(shí)踐 創(chuàng )新求實(shí)
在黃錫璆身上，體現了科學(xué)的實(shí)踐精神。他說(shuō)話(huà)做事，嚴謹務(wù)實(shí)，不為虛，只為實(shí)。幾十年如一日，深入一線(xiàn)做設計，依托項目做研究，扎根基層，注重細節。他不斷從實(shí)踐中學(xué)習、提煉和總結，豐富自身的設計思想，探尋國外先進(jìn)技術(shù)和理念與中國醫院建筑實(shí)際的結合點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )了一條符合我國國情的醫院建筑之路。
畢業(yè)剛參加工作，他主動(dòng)向單位提出要“下海游泳”，“到艱苦的第一線(xiàn)去”，經(jīng)年累月地出差，吃住在工地，和工程技術(shù)人員一起搞設計、做研究。這些經(jīng)歷讓他養成了深入一線(xiàn)、緊密聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)。1988年歸國，他放棄了去衛生部機關(guān)工作和去高校任教的機會(huì )。他認為，醫院建筑設計是實(shí)踐性非常強的學(xué)科，只有在一線(xiàn)做項目，才能真正了解醫院的現實(shí)，把握用戶(hù)的需求，接觸真實(shí)的情況，掌握一手的材料。
在做各種項目時(shí)，他從不惟經(jīng)驗、書(shū)本、圖紙是論，總是要親赴一線(xiàn)。他細致研究醫院的復雜工作流程，雙向了解醫生、病人看病、救治、診療的全過(guò)程；到醫院找一個(gè)個(gè)科室主任，聽(tīng)他們對設計提需求；在會(huì )議室，一連幾個(gè)小時(shí)與業(yè)主方探討設計的最佳方案；到工地與施工隊“聊天”，聽(tīng)他們對設計提意見(jiàn)；從不放過(guò)任何一個(gè)細節，哪怕是醫生用洗手池的擺放位置這樣的細枝末節；出國參加國際會(huì )議，總是要利用一切可能的機會(huì )找幾家醫院走一走、看一看，那怕是主辦方?jīng)]聯(lián)系過(guò)的醫院，路過(guò)了他也要停下來(lái)駐足一會(huì )兒。
2003年4月，在眼疾尚未完全康復時(shí)，他就全身心地投入到小湯山非典醫院的建設中，每天都奮戰在第一線(xiàn)，忙碌到深夜12點(diǎn)，有時(shí)到家已凌晨3點(diǎn)多。無(wú)論忙到多晚，翌日早晨8時(shí)他又準時(shí)來(lái)到小湯山設計工地上，身邊沒(méi)有桌子，他就蹬在馬路牙邊畫(huà)圖紙。
經(jīng)常深入一線(xiàn)，出差便成了他的家常便飯。據統計，自參加工作至退休前，他平均每年出差在外超過(guò)100天。做佛山醫院項目前后三年的時(shí)間，他就去了8次，在現場(chǎng)時(shí)間近100天；在他的辦公室，始終放有一個(gè)隨時(shí)“待命“的拉桿箱，里邊裝著(zhù)一些簡(jiǎn)單的隨身物品，只要工作需要，他提起包就走，即便2001年退休后也是如此，而且是辦完事就快回，從不耽擱。
淵博的學(xué)識加上勤于實(shí)踐的精神，使黃錫璆對中國的國情了如指掌，對不同地區、不同規模的醫院設計要求了如指掌，對用戶(hù)的各種需求了如指掌，由此獲得了對中國醫療建筑現狀的深刻認知，對中國醫院建設未來(lái)發(fā)展方向有了準確的把握，形成中國醫院設計的完整思想。他提出我國醫院建設要重視整體規劃，要有前瞻性，避免過(guò)去見(jiàn)縫插針式的建設模式；他在反復分析中國醫院人流、物流的基礎上，首創(chuàng )我國醫院設計采納方格網(wǎng)交通模式的設計方案；他引入醫療主街概念，采用醫院物流系統新設計格局，在手術(shù)部以及色彩分區、信息訪(fǎng)導圖標等方面不斷創(chuàng )新；他不簡(jiǎn)單照搬國外的設計理念和設計風(fēng)格，而是因地制宜，創(chuàng )新結合。
