(五)重大項目安排事項，是指對企業(yè)資產(chǎn)規模、資本結構、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排。主要包括年度投資計劃，融資、擔保項目，期權、期貨等金融衍生業(yè)務(wù)，重要設備和技術(shù)引進(jìn)，采購大宗物資和購買(mǎi)服務(wù)，重大工程建設項目，以及其他重大項目安排事項。
(六)大額度資金運作事項，是指超過(guò)由企業(yè)或者履行國有資產(chǎn)出資人職責的機構所規定的企業(yè)領(lǐng)導人員有權調動(dòng)、使用的資金限額的資金調動(dòng)和使用。主要包括年度預算內大額度資金調動(dòng)和使用，超預算的資金調動(dòng)和使用，對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運作事項。
三、“三重一大”事項決策的基本程序
(七)“三重一大”事項提交會(huì )議集體決策前應當認真調查研究，經(jīng)過(guò)必要的研究論證程序，充分吸收各方面意見(jiàn)。重大投資和工程建設項目，應當事先充分聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)。重要人事任免，應當事先征求國有企業(yè)和履行國有資產(chǎn)出資人職責機構的紀檢監察機構的意見(jiàn)。研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問(wèn)題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規章制度，應當聽(tīng)取企業(yè)工會(huì )的意見(jiàn)，并通過(guò)職工代表大會(huì )或者其他形式聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議。
(八)決策事項應當提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料。必要時(shí)，可事先聽(tīng)取反饋意見(jiàn)。
(九)黨委(黨組)、董事會(huì )、未設董事會(huì )的經(jīng)理班子應當以會(huì )議的形式，對職責權限內的“三重一大”事項作出集體決策。不得以個(gè)別征求意見(jiàn)等方式作出決策。緊急情況下由個(gè)人或少數人臨時(shí)決定的，應在事后及時(shí)向黨委(黨組)、董事會(huì )或未設董事會(huì )的經(jīng)理班子報告；臨時(shí)決定人應當對決策情況負責，黨委(黨組)、董事會(huì )或未設董事會(huì )的經(jīng)理班子應當在事后按程序予以追認。經(jīng)董事會(huì )授權，經(jīng)理班子決策“三重一大”事項的，按照本意見(jiàn)執行。
(十)決策會(huì )議符合規定人數方可召開(kāi)。與會(huì )人員要充分討論并分別發(fā)表意見(jiàn)，主要負責人應當最后發(fā)表結論性意見(jiàn)。會(huì )議決定多個(gè)事項時(shí)，應逐項研究決定。若存在嚴重分歧，一般應當推遲作出決定。
(十一)會(huì )議決定的事項、過(guò)程、參與人及其意見(jiàn)、結論等內容，應當完整、詳細記錄并存檔備查。
(十二)決策作出后，企業(yè)應當及時(shí)向履行國有資產(chǎn)出資人職責的機構報告有關(guān)決策情況；企業(yè)負責人應當按照分工組織實(shí)施，并明確落實(shí)部門(mén)和責任人。參與決策的個(gè)人對集體決策有不同意見(jiàn)，可以保留或者向上級反映，但在沒(méi)有作出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執行。如遇特殊情況需對決策內容作重大調整，應當重新按規定履行決策程序。
