2016年2月23日至24日，公司總經(jīng)理唐光軍、副總經(jīng)理殷建平和經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理王錦蘭一行分別到廣州地區酒店企業(yè)綠洲大酒店、海之悅酒店和?？【频赀M(jìn)行工作調研。此次調研的工作重點(diǎn)是與各酒店企業(yè)負責人和營(yíng)銷(xiāo)團隊研究探討擬定的2016年度營(yíng)銷(xiāo)方案。
調研期間，公司領(lǐng)導聽(tīng)取了各酒店企業(yè)擬定的2016年的營(yíng)銷(xiāo)方案匯報，并與各酒店企業(yè)探討營(yíng)銷(xiāo)方案的完整性、可行性，公司副總經(jīng)理殷建平和經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理王錦蘭分別對酒店制定的營(yíng)銷(xiāo)方案提出了意見(jiàn)與建議。唐光軍總經(jīng)理在調研期間指出：一是面臨2016年經(jīng)濟形勢，我們必須提前、有針對性的謀劃2016年營(yíng)銷(xiāo)工作；二是營(yíng)銷(xiāo)方案要結合各酒店企業(yè)特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的方案；三是加強營(yíng)銷(xiāo)團隊建設，讓營(yíng)銷(xiāo)方案落地；四是完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，為營(yíng)銷(xiāo)方案落地提供保障；五是充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，積極開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)工作；六是適時(shí)尋求跨界融合項目，提高酒店經(jīng)營(yíng)效益；七是實(shí)現全員營(yíng)銷(xiāo)，清除內部管理掣肘。
