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2012年7月13日我司召開(kāi)了2012年度上半年工作總結暨管理提升診斷會(huì )議，公司本級全體人員、各單位主要負責人參加了會(huì )議。針對經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問(wèn)題，各單位各部門(mén)管理人員都積極參與，爭當“良醫”。唐光軍總經(jīng)理強調，我們要積極、大膽、坦誠的曬出我們在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，共同把脈，依靠集體智慧開(kāi)出藥方，真正使企業(yè)走上健康發(fā)展之路。

通過(guò)大家認真的討論和分析，總結提出促進(jìn)管理提升的意見(jiàn)和建議共計47條。會(huì )后，管理提升活動(dòng)辦公室根據公司黨委書(shū)記、管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組副組長(cháng)李召錫的要求，對管理提升的47條意見(jiàn)和建議，進(jìn)行整理與梳理，其中各部門(mén)各企業(yè)需要新?？」緟f(xié)助解決的意見(jiàn)和建議共16條，各部門(mén)和企業(yè)自己需要解決的意見(jiàn)和建議共31條。

為抓好管理提升的意見(jiàn)和建議落實(shí)，公司明確了具體事項的負責人和完成時(shí)間表。