河北四院項目剛投入使用兩個(gè)月，趙文清又調回河北省人民醫院當院長(cháng)。
始建于1959年的河北省人民醫院，雖是綜合性大型三級甲等醫院，但原院區基本為上世紀50年代初期磚混結構的建筑，門(mén)診樓只有三層，病房樓只有五層；歷經(jīng)50年見(jiàn)縫插針式的建設，醫院建筑布局已很混亂，功能用房嚴重不足，就醫條件和環(huán)境較差，建筑設施陳舊落后，且存在較多安全隱患。
趙文清就任院長(cháng)后，爭取對醫院立項改造。立項以后，因為跟中國中元有了一次很愉快的合作，所以雙方很自然建立了友誼，經(jīng)過(guò)招投標，最終選擇了中國中元。從此，中國中元與河北省人民醫院在兩地間不斷往來(lái)奔波，開(kāi)始長(cháng)達10多年的合作。
河北省人民醫院總體規劃始于2002年。醫院總體工程分為門(mén)診醫技病房樓新建、急診樓改建、二號病房樓改造及三號病房樓改造。
“我們醫院贏(yíng)就贏(yíng)在整體規劃上。一般醫院改擴建往往都是見(jiàn)縫插針，這兒有一塊地方蓋一個(gè)，那兒有一塊地方蓋一個(gè)，把這個(gè)樓全蓋滿(mǎn)了，這個(gè)醫院也就亂套了。黃博士是從整體規劃入手，在給我們做全院整體規劃的基礎上，逐步分項落實(shí)，做到現在成為一個(gè)完整的院區——首先完成一期病房醫技樓的建設，將相應功能遷入，再拆除部分舊建筑，進(jìn)行二期門(mén)診樓的建設及急診樓的改造。隨后對原有三號樓和二號病房樓等建筑進(jìn)行改造，進(jìn)一步整合全院區的功能?！壁w文清說(shuō)。
在新建門(mén)診醫技病房綜合樓形象確立后，還以此為基調，對全院區老樓進(jìn)行了立面的改造，沿用了新樓的處理手法，改變了原院區風(fēng)格雜亂的面貌，全院區體現了和諧統一的風(fēng)格，使醫院的形象更為突出。
在河北省人民醫院改擴建過(guò)程中，黃錫璆根據醫院具體條件，在不停診不停床的條件下，實(shí)現了科學(xué)合理的方格網(wǎng)交通模式架構的醫院布局并半集中的建筑形式，使功能布局合理、流程簡(jiǎn)潔、節能環(huán)保、經(jīng)濟高效，且易于分期實(shí)施。
“醫院是不是好醫院主要看它的醫療流程是不是合理。為什么有些醫院搞得像迷宮一樣，老百姓到了醫院，找不到地方，連東南西北都分不清楚？就是因為流程太復雜——從掛號開(kāi)始到最后取藥，要到很多部門(mén)去跑，如果流程設計不合理，病人多跑路，還擁擠；如果流程簡(jiǎn)單了，對病人、醫生都方便很多?！壁w文清說(shuō)。
其實(shí)，沒(méi)有哪個(gè)醫院的院長(cháng)愿意把自己的醫院建成迷宮。但是，這有賴(lài)于設計師的努力?！拔覀兺耆鹬亓它S博士的醫療主街概念，在醫療主街的引導下，把我們醫院的舊院區和新院區完全連在一起，形成了現在這種醫療格局?，F在進(jìn)入我們醫院，無(wú)論找什么地方，都非常方便。每天到我們醫院的人大概有三萬(wàn)，但你不會(huì )看到哪個(gè)地方十分擁擠，因為幾乎每一個(gè)病人走一趟，就能方便地找到地方，不需要回頭?！?/span>
遇到黃錫璆這么杰出的設計師，趙文清深感幸運。反過(guò)來(lái)，黃錫璆也覺(jué)得，河北省人民醫院是個(gè)難得的好業(yè)主，他們對基建管理非常投入，非常尊重設計師的想法。
“在我們項目設計過(guò)程中，我對黃博士說(shuō)，我們會(huì )不停地提意見(jiàn)，但是無(wú)論是內裝修還是外立面，最終的決定權在你手里?，F在這個(gè)醫院，從它的整體規劃，到整體流程的設計，到內部裝修的風(fēng)格，乃至外立面的設計，全部是中國中元做的。我們醫院的效果，應該體現了中國中元的設計水平?！壁w文清說(shuō)。
事實(shí)上，河北省人民醫院確實(shí)也得到了很多業(yè)內人士的好評?！?/span>2011年，衛生部在這里開(kāi)過(guò)兩次現場(chǎng)會(huì )，全國各省區市衛生系統領(lǐng)導參觀(guān)過(guò)我們醫院以后，幾乎是一片贊美聲，很少有不同的意見(jiàn)?！壁w文清說(shuō)。
小湯山醫院——國難時(shí)刻的急就章
黃錫璆畢生設計了大小百余家醫院，哪座醫院設計水平最高，也許難有定論。然而，要說(shuō)哪座醫院情況最特殊、當時(shí)影響最大，卻是毫無(wú)疑義的，那就是——小湯山醫院。
2003年春，一種新型傳染病“非典”（SARS）讓北京和整個(gè)中國人心惶惶。為了更有效地對“非典”患者進(jìn)行隔離治療，控制疫情的進(jìn)一步擴散，4月21日，北京市決定建立兩家應急設施，其中最大的一家是小湯山“非典”定點(diǎn)醫院。
4月22日，北京市規劃局、衛生局決定，將設計小湯山醫院這項政治性任務(wù)分配到中國中元頭上。
使命光榮，責任重大，任務(wù)緊急！
當時(shí)黃錫璆恰逢眼病初愈，正在家里休養。但如此艱巨的任務(wù)，沒(méi)有他坐鎮，大家心里沒(méi)底。22日晚上12點(diǎn)，院里派人把黃錫璆從家里請到了單位。
黃錫璆沒(méi)有一句推托之詞，組織工程設計人員連夜投入工作。十幾位設計師集體討論、分別勾畫(huà)、群策群力，憑著(zhù)平時(shí)深厚的技術(shù)積累，憑著(zhù)高度的責任感和使命感，爭分奪秒，于23日早8時(shí)，A、B、C、D、E五個(gè)總體規劃設計方案拿到了會(huì )議桌上。經(jīng)項目指揮部協(xié)調會(huì )討論，確定按照E方案實(shí)施建設。
很快，近6000名施工人員齊集現場(chǎng)。這項特殊的建筑工程進(jìn)入邊設計、邊施工、邊組織材料和材料代用、邊修改設計、邊協(xié)調施工配合的階段。大病初愈的黃錫璆，堅持與其他設計人員一起戰斗在設計一線(xiàn)。離指揮部命令設計人員撤離前幾小時(shí)，在沒(méi)有辦公室的情況下，黃錫璆還坐在路邊的臺階下，畫(huà)草圖完成修改方案。
設計小湯山醫院的困難是前所未有的：
一是來(lái)自專(zhuān)業(yè)方面的困難。中國中元以前曾做過(guò)呼吸及腸道傳染病醫院，但SARS是既能通過(guò)飛沫傳染又能通過(guò)糞便傳染的新型傳染病，當時(shí)尚沒(méi)有有效的治療手段，如何防止交叉感染，難度極大。
二是來(lái)自時(shí)間方面的困難。一開(kāi)始，上級要求三天三夜完成任務(wù)，但黃錫璆認為這樣短的時(shí)間內建成的醫院不足以在隔離、通風(fēng)、防止交叉感染等方面達到烈性傳染病醫院的標準，將對醫護人員的安全造成重大威脅。他堅守原則，一次又一次與相關(guān)單位和部門(mén)溝通，甚至發(fā)生劇烈爭吵，最終一邊設計一邊施工，經(jīng)過(guò)7天7夜的努力，中國中元交出圓滿(mǎn)的答卷。
“當時(shí)我們壓力很大，隨著(zhù)疫情的不斷加重，建委希望醫院盡快投入使用，以減輕市內防疫壓力。但博士認為即使設施再簡(jiǎn)單，也要符合傳染病防治要求，所以雙方發(fā)生了意見(jiàn)上的爭執。后來(lái)因為有醫院的人介入，醫生跟我們的立場(chǎng)比較接近。市委領(lǐng)導后來(lái)也強調，這事不能只求快，如果使用中出其他問(wèn)題更麻煩?！敝袊性ㄖ熢S海濤說(shuō)。
在各方共同努力下，5月1日，一座醫院“拔地而起”。短短7天時(shí)間就在一片空地上建起了這座高標準的“非典”專(zhuān)科醫院，可謂奇跡。投入使用后幾天，世界衛生組織、香港醫管局等派來(lái)專(zhuān)家實(shí)地考察，他們都對設施布局、流程設計、技術(shù)措施表示贊賞。
5月1日深夜，小湯山醫院開(kāi)始接收病人。至5月5日，全國各地114家軍隊醫院的1200名醫護人員分三批全部抵達。北京SARS疫情開(kāi)始由嚴峻走向緩和。
當時(shí)，有國外媒體認為，新建的小湯山醫院不僅會(huì )讓大量病人在這里喪生，中國軍人也會(huì )大量倒在小湯山?！澳敲炊鄺l件優(yōu)越的傳染病專(zhuān)科醫院都沒(méi)有擋住疫情，一個(gè)臨時(shí)的野戰醫院怎么可能創(chuàng )造奇跡？”
然而，51天過(guò)去后，最后一批“非典”病人康復出院，小湯山醫院病死率不到1.2％，醫院零投訴，醫護人員零感染——小湯山醫院以?xún)?yōu)異成績(jì)圓滿(mǎn)完成了歷史使命，創(chuàng )造了人類(lèi)醫學(xué)史上的一個(gè)奇跡。
奇跡的背后，是科學(xué)嚴謹的設計。小湯山醫院采取了非常嚴格的隔離措施，整個(gè)院區被分為三塊，新建成的病區是控制區，醫護人員的居住區域是緩沖區域，行政和后勤的辦公區域是清潔區，各個(gè)區域的人員分區活動(dòng)，防止污染的擴散。病區內則采取了更為嚴格的隔離防護措施。病人和醫護人員的通道各不相同，病人是通過(guò)病房門(mén)前半開(kāi)放式的走廊通道進(jìn)出病房，而醫護人員則是從專(zhuān)用的工作通道進(jìn)出。從清潔區到病房污染區，相關(guān)人員要經(jīng)過(guò)幾道消毒，三次更衣。
